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TAG – Techniques Administratives et de Gestion

KOST GROUP FZCO > Formations > TAG – Techniques Administratives et de Gestion
Toutes nos formations de TAG – techniques administratives et de gestion sont reconnues et agrées par l’État sous le N°2395
  1. Accueil physique et téléphonique
  2.  Actualisation et révisons des prix
  3.  Améliorer ses performances commerciales grâce à la PNL
  4. Animer des réunions commerciales productives
  5. Animer et développer ses ventes en magasin
  6. Animer et piloter une équipe
  7. Apporter des bases opérationnelles en technique de vente (prospection, entretien de vente, négociation, conclusion, fidélisation)
  8. Approche KAIZEN
  9. Attirer, conquérir et délisser sur le Web
  10. Bâtir et communiquer son plan d’actions commerciales
  11. Bâtir un plan marketing
  12. Bien animer un réseau de distribution
  13. Booster les performances de vos commerciaux
  14. Chargé d’études marketing en entreprise : les Le marketing des prix
  15.  Coaching commercial
  16.  Comment accueillir efficacement un client au front office ?
  17.  Comment animer et gérer une force de vente ?
  18.  Comment appliquer le processus de vente en 6 étapes
  19.  Comment convaincre un client
  20.  Comment développer le marketing clientèle ?
  21.  Comment développer votre performance commerciale ?
  22.  Comment élaborer et mettre en œuvre un plan marketing ?
  23.  Comment élaborer son plan de communication
  24.  Comment et pourquoi placer le Client au centre de préoccupations de l’Entreprise, comment le gérer ?
  25.  Comment fidéliser la clientèle ?
  26.  Comment fidéliser vos clients (atelier pratique)
  27.  Comment fixer des objectifs aux commerciaux et évaluer leurs performances
  28. Comment gérer la relation client dans une perspective de fidélisation ?
  29.  Comment réaliser une étude de marché
  30. Comment répondre efficacement à un appel d’offres
  31.  Comment s’affirmer et vendre face aux clients difficiles ?
  32.  Commercial pour non- commerciaux
  33.  Conduire des négociations commerciales avec succès
  34.  Conquête et fidélisation client
  35.  Construire et déployer sa stratégie commerciale
  36.  Construire son plan d’action marketing (PAM)
  37. Contrôle de gestion des activités commerciales et marketing
  38. De la gestion de conflit à la négociation
  39. De la prospection à la fidélisation
  40. Définir et mener sa stratégie commerciale
  41.  Définition du prix de vente: les 05 grands facteurs déterminant l’optimum concurrentiel
  42.  Démarche vente conseil
  43. De l’idée et du concept jusqu’au business plan
  44.  Développer et lancer ses nouveaux produits
  45.  Développer et optimiser la satisfaction client
  46.  Développer la performance des télévendeurs
  47.  Développer l’écoute marché
  48.  Directeurs Commerciaux, maîtriser la dimension juridique de votre fonction
  49.  Distribution : Techniques de choix optimal du réseau de distribution
  50. Du marketing au Plan d’Action Commerciales (PAC)
  51. Ecoute client et mesures de la satisfaction
  52.  Elaboration d’un business plan
  53.  Elaboration de la stratégie et du plan marketing et commercial
  54.  Elaboration des contrats commerciaux
  55. Élaborer sa stratégie commerciale
  56.  Entraînement intensif à la négociation commerciale
  57.  Entraînement intensif à la prise de rendez-vous de prospection
  58. Entraînement intensif au management commercial
  59.  Entretien intensif à l’entretien de vente
  60. E-publicité et E-promotion
  61. Etude de marché
  62. Etude des prix
  63. Etude du pole marché : démarche méthodologique
  64.  Fidélisation clientèle
  65.  Formation hôtesses & stewards sur stand
  66.  Formation pratique des commerciaux
  67. Gérer et négocier avec les grands comptes
  68. Gérer la fonction d’accueil et ses activités
  69. Gérer son portefeuille client
  70. Gestion d’un secteur commercial
  71. Gestion de la relation client
  72. Gestion des clients difficiles
  73. Gestion des contrats commerciaux
  74. Gestion des grands comptes
  75.  Gestion des relations avec les fournisseurs
  76. Gestion du service après-vente
  77. Gestion relation clientèle
  78.  L’entretien de vente
  79.  L’organisation de la fonction commerciale
  80.  La communication commerciale
  81. La culture client
  82. La fonction chef de produit (niveau 1)
  83. La fonction chef de produit (niveau 2)
  84. La gestion performante de la relation client
  85. La négociation des Achats
  86. La prospection commerciale
  87. La stratégie de marque
  88. La télévente
  89. La Veille marketing et concurrentielle
  90. La vente par téléphone
  91. La visite médicale efficace
  92. L’accueil commercial et le savoir vendre
  93.  L’accueil commercial et le savoir vendre sur show room
  94. Le Benchmarking
  95. Le CRM% : Le Management de la Relation Client
  96. Le e-marketing
  97. Le géomarketing
  98. Le marketing d’achats : démarche et outils
  99. Le marketing de fidélisation clientèle
  100. Le marketing des services
  101. Le marketing relationnel
  102. Le marketing territorial
  103. Le métier du Community Manager
  104. Le Mix marketing
  105. Le pilotage des tableaux de bord commerciaux
  106. Le système d’Information Marketing (SIM)
  107. Le tableau de bord des indicateurs de performance commerciaux
  108. Lean Management : Principes et stratégie de base; nouveaux domaines d’application et outils essentiels
  109. Les 05 grands facteurs déterminant l’optimum concurrentiel
  110. Les 6 étapes gagnantes de l’entretien de vente
  111. Les 7 règles d’or du management commercial
  112. Les 7 règles d’or pour défendre son prix et ses marges
  113. Les aspects juridiques de la négociation des contrats
  114. Les clés du marketing : méthodologies et pratiques
  115. Les clés du webmarketing
  116. Les fondamentaux de la promotion des ventes
  117. Les fondamentaux de la relation client
  118. Les fondamentaux du digital et des réseaux sociaux
  119. Les Fondamentaux du Marketing
  120. Les leviers de motivation pour la cohésion de l’équipe au travail
  121. Les marches de gré à gré : comment y recevoir en toutes sécurité, justice et argumenté votre choix
  122. Les outils du marketing pour les forces de vente
  123. Les tableaux de bord de l’activité marketing
  124. Les techniques de prévision des ventes
  125. Les techniques de vente et de négociation
  126. Les techniques de ventes
  127. Les techniques d’études de marché
  128. Les techniques du marketing opérationnel
  129. L’étude produit : de l’idée jusqu’au business plan
  130.  L’intelligence économique au service des échanges internationaux
  131.  Lobbying : stratégie et modalités d’utilisation
  132.  L’organisation de la fonction commerciale
  133.  Maitriser l’accueil et gérer un client dit difficile
  134.  Manager commercial : animez et motivez vos équipes
  135.  Manager et motiver à distance vos commerciaux
  136.  Manager l’administration des ventes
  137.  Manager son secteur de vente
  138.  Managers commerciaux : développer votre leadership
  139.  Marketing clientèle : la gestion performante de la relation client
  140.  Marketing de ‘’A à Z’’ pour non mercaticiens
  141.  Marketing Digital
  142.  Marketing digital et la communication digitale
  143.  Marketing direct
  144.  Marketing opérationnel
  145.  Marketing pour non-initiés
  146.  Marketing prospectif
  147.  Marketing relationnel et gestion du portefeuille client
  148.  Marketing stratégique : théorie et réalité
  149.  Méthodes et outils de coaching des marketer
  150. Métier Directeur Commercial
  151. Mise en œuvre de sa stratégie commerciale efficace
  152. Mise en place d’une stratégie marketing
  153.  Motiver et animer son équipe commerciale
  154.  Négociation avec les acheteurs de la grande distribution
  155.  Négociation avec les acheteurs de l’industrie
  156.  Négociation Commerciale
  157.  Négociation d’achat
  158.  Négociation, prise de rendez-vous et organisation commerciale.
  159.  Optimiser la gestion financière de l’activité commerciale
  160.  Optimiser ses ventes
  161.  Organisation de la fonction marketing au sein des entreprises
  162.  Partenariat gagnant- gagnant avec ses fournisseurs
  163.  Perfectionner vos propositions commerciales (atelier pratique)
  164. Piloter la performance commerciale
  165.  Pourquoi et comment réaliser l’étude de marché
  166.  Préparer et réussir la négociation commerciale
  167. Prise de parole en public
  168.  Processus de vente automobile
  169.  Programmation Neuro-Linguistique (PNL)
  170.  Prospecter efficacement pour gagner des nouveaux clients
  171.  Psychologie de vente
  172.  Publicité et image de marque de l’entreprise
  173.  Remporter un appel d’offres
  174.  Répondre à un appel d’offre.
  175. Réussir ces présentations clients
  176. Réussir sa participation à un salon professionnel
  177. Réussir ses campagnes e-mailing responsive
  178. Réussir ses entretiens de vente
  179. Réussir ses études qualitatives
  180.  S’affirmer face aux clients difficiles
  181. Savoir recruter les commerciaux
  182. Se perfectionner à la négociation (niveau 1)
  183. Se perfectionner à la négociation (niveau 2)
  184. Se protéger contre la contrefaçon
  185.  Sélection et évaluation des fournisseurs
  186.  Soigner son image pour influencer le client
  187. Spécial nouveaux managers commerciaux
  188.  Stratégie de communication digitale
  189.  Stratégie Océan Bleu (Marketing)
  190.  Superviseur commercial
  191.  Tableau de bord commercial : piloter la performance
  192. Team building pour managers commerciaux
  193.  Technique de prospection d’achat et négociation
  194.  Technique de vente et d’influence pour une négociation réussie en face à face
  195.  Techniques de choix optimal des réseaux de distribution
  196.  Techniques de négociation de contrats
  197.  Techniques de négociations commerciales
  198.  Techniques de prospection, de négociation et de fidélisation de la clientèle & augmentation des ventes
  199.  Techniques de vente approfondie
  200.  Techniques de vente et de négociation
  201.  Traitement des objections et conclusion de la vente
  202.  Traitement des réclamations clients
  203.  Valoriser l’offre par l’intégration de services
  204.  Veille marketing & benchmarking
  205.  Vendre de la création de valeur à ses clients
  206. Vendre en période de crise
  207.  Vendre et négocier par téléphone
  208. Vente et négociation pour non-commerciaux
  209. Yield Management : Comment élever la productivité et la rentabilité dans les activités de services
  1. Rédaction et mise en œuvre de la convention collective
  2. Gestion des œuvres sociales et de la mutuelle sociale dans l’entreprise
  3.  Comment préparer la relève ?
  4. La représentation du personnel
  5. Comment mettre en place votre système de gestion des carrières ?
  6. La gestion de la rémunération et de la masse salariale de l’entreprise
  7. La pratique du contrat de travail : Conclure, modifier, renouveler et rompre un contrat de travail
  8. Comment construire une grille des salaires et un régime indemnitaire ?
  9. Comment maitriser votre système d’évaluation des performances des RH ?
  10.  Comment faire de vos fiches de postes des référentiels de compétences ?
  11. Comment concevoir et mettre en œuvre le plan de communication de la GRH ?
  12. Savoir rédiger et gérer les instruments de la relation de travail
  13.  Connaitre, étudier et analyser les emplois dans une optique de management de la ressource humaine
  14. Formation des membres de la commission paritaire et de sécurité (CPHS)
  15. Management de la santé et de la sécurité au travail
  16.  Prévention des risques professionnels en entreprise
  17. Mise en œuvre d’un système de veille sociale
  18. Les fondamentaux du management des ressources humaines
  19. Le comité de participation
  20. Le guide pratique du manager : Outils et approche méthodologique
  21. Analyse des accidents de travail : La méthode ADC
  22. Gestion de la grève
  23.  Comment analyser le climat social en entreprise ?
  24. Manager efficacement ses collaborateurs
  25. Sauvetage et secourisme au travail (SST)
  26. Concevoir les procédures pour capitaliser le savoir faire
  27. Développer son expertise paie
  28. L’essentiel de la fonction RH
  29. Recruter avec succès
  30. La gestion par objectifs
  31. La gestion de temps et des priorités
  32. Gestion opérationnelle des ressources humaines
  33. Les écrits professionnels
  34. Gestion du temps et gestion du stress
  35. La communication en crise
  36. Ressources Humaines pour Manager
  37. Management Stratégique et Opérationnel des Ressources Humaines
  38. Posture Managériale et Gestion du Stresse
  39. La Relation de Travail
  40. Gestion Administrative des Ressources Humaines
  41. Recrutement et Contrat de Travail (CDD-CDI)
  42. Congé, Absence, Suspension et Cessation de la Relation de Travail
  43. Système d’appréciation et de performance (SAP)
  44. Pratique de la paie et la masse salariale
  45. L’essentiel en gestion des Ressources Humaines
  46. La gestion des compétences et des talents
  47. Rapports sociaux obligatoires et tableaux de bord
  48. Paie et charges sociales
  49. Le tableau de bord RH et le bilan social
  50. Gestion des effectifs
  51. Convertissez vos fiches de postes en référentiels de compétences
  52.  Management des hommes (management d’équipe)
  53. L’organisation et l’évaluation des postes de travail
  54. Le processus de prise de décision
  55. Gestion de la main d’œuvre étrangère
  56. Les leviers de motivation pour la cohésion de l’équipe au travail
  57. L’évaluation des collaborateurs
  58. S’approprier la Norme Comptable Internationale IAS 19 « avantages du personnel ».
  59. Le Développement du Leadership
  60. Les contentieux en matière de contrat de travail et le cadre légal de la gestion administrative du personnel
  61. Comment élaborer votre tableau de bord Ressources Humaines et suivi de l’évolution des personnels
  62.  Comment élaborer ou actualiser les procédures de gestion d’entreprise
  63. Prévenir et gérer les tensions et les conflits de travail
  64. Le rôle du contrôle de gestion dans l’évolution du modèle du service public
  65. Les pratiques de la gestion des ressources humaines « Niveau avancé »
  66. La gestion du TEMPS : gérer son temps pour être plus efficace
  67. Piloter les relations sociales et renforcer son efficacité relationnelle
  68. Management et leadership opérationnel
  69. Quelles sont les enjeux de la fonction ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise ?
  70.  Conduite de réunion, adaptation des techniques d’animation aux objectifs, aux types de regroupement choisi et
    au public ciblé
  71. Les pratiques de la gestion des ressources humaines « niveau maitrise »
  72. Gestion des carrières dans la fonction publique
  73. Les fondamentaux de la GRH
  74. Missions et enjeux du responsable des ressources humaines
  75. Les outils de pilotage de la fonction RH
  76.  Manager et organiser la fonction RH
  77.  Élaborer le cahier des charges de son SIRH
  78. Mettre en place et animer un réseau de correspondants RH dans l’entreprise
  79.  Démarche qualité en ressources humaines
  80.  Développement durable et Ressources Humaines
  81. Bien utiliser les statistiques dans la fonction RH
  82. Les aspects pratiques de la gestion du personnel
  83. Le knowledge management : enjeux et mise en œuvre
  84. La masse salariale : calcul et évolution
  85. Concevoir et réaliser le journal de l’entreprise
  86. Le rôle de la médecine du travail
  87. Président du CHSCT
  88. Le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail
  89. Sensibilisation à la fonction prévention dans l’entreprise
  90. Rédiger des messages efficaces pour bien communiquer
  91. Préparer et conduire l’entretien professionnel annuel salarié
  92. Analyse et optimisation des postes de travail
  93. La gestion pratique de la discipline
  94. Atelier : Bien rédiger et gérer les outils RH
  95. L’Audit de la Fonction Ressources Humaines
  96. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences « G.P.E.C »
  97.  Amélioration continue dans le management opérationnel (principe P D C A)
  98. Analyse de la valeur : mise en œuvre
  99. Analyse stratégique et prospective des Ressources Humaines
  100. Analyse transactionnelle
  101. Audit social
  102. Clés d’un management réussi
  103. Coaching – La PNL- Le tutorat
  104. Développement des RH (haut potentiel)
  105. Elaborer une politique RH
  106. Formalisation des procédures RH
  107. Gérer et motiver son équipe
  108. Initiation et pratique de la gestion des ressources humaines
  109. L’évaluation psychotechnique
  110. La communication interpersonnelle
  111. La fonction RH
  112. La gestion des relations collectives de travail
  113. La prise de paroles en public
  114. La validation des acquis d’Expérience (VAE)
  115. Le Bilan des compétences
  116. Le management du changement
  117. Le manager Coach
  118. Le système d’information des ressources humaines (SIRH)
  119. Le traitement des différents motifs de la cessation de la relation de travail
  120. Les écrits professionnels
  121. Les outils de contrôle de la gestion des ressources humaines
  122. Les politiques RH
  123. Les styles de commandements
  124. Les théories de management des RH
  125. Management d’équipe (leadership et management)
  126. Management efficace d’une équipe (team building)
  127. Outils de pilotage RH
  128. Pratiques et outils RH
  129. Réussir sa délégation
  130. Techniques et organisation du métier d’assistante
  131. La rédaction des comptes rendus et rapports
  132. La rédaction administrative.
  133. Rédiger des documents professionnels
  134. Droit syndicale et fonction du syndicaliste
  1. Pratique du dialogue social dans l’entreprise : Prévention et règlements des confits
  2. Elaboration et application d’un règlement intérieur de l’entreprise
  3. Protection sociale des travailleurs dans l’entreprise
  4. Le partenariat et le droit social
  5. La gestion du contentieux de la sécurité sociale
  6. Droit du travail et relations sociales dans l’entreprise
  7. Le cadre juridique des négociations sociales
  8. La pratique des négociations sociales
  9. Le droit social
  10. Gestion du contentieux social
  11. La sécurité sociale, les différents types de retraite et les nouvelles dispositions en matière sociale « Ateliers pratiques »
  12. Traitement des différents motifs de la cessation de la relation de travail
  13. Prévenir et gérer les conflits de travail
  14. Bases du droit du travail : Les relations individuelles et collectives du travail
  15. L’essentiel du droit du travail pour managers
  16. Comment Rédiger et mettre en œuvre les Instruments RH (Différents types de contrats, règlement intérieur et Convention Collective)
  17. Elaboration – négociation et modalités de mise en œuvre des conventions et accords collectifs de travail
  18. Installation et fonctionnement d’un comité de Participation au sein d’une entreprise
  19. La gestion des conflits de travail : approche pratique
  20. La Gestion des Ressources Humaines et le droit de travail
  21. La Pratique des Contrats (Contrats de Travail, Contrat Civil, Contrat international et Contrats de Cadres Dirigeants)
  22. La Prévention des Risques Professionnels : “Les Accidents de travail, Les Maladies professionnelles, et le Rôle de la
    C.H.S”
  23. La Représentation du Personnel
  24. Le cadre législatif et réglementaire applicable à la gestion des RH de l’entreprise
  25. Le droit du travail en Pratique “Comment gagner un procèsʺ
  26. Les nouvelles dispositions en matière sociale : Les Nouvelles Dispositions, La sécurité sociale et les différents
    types de Retraites”
  27. Les Quatre Activités Principales de la G.R.H et Le Droit du Travail
  28. Maitriser la gestion du contentieux en relation avec la jurisprudence et le nouveau code de procédure “techniques
    et ficelles pour gagner un procès”
  29. L’audit juridique de la fonction ressources humaines.
  30. Gestion des ressources humaines : Mise à niveau juridique.
  31. Le partenariat social Réussi : Syndicat et Comité de participation
  32. Les différents types de retraite et la gestion du sureffectif.
  33. La main d’œuvre locale et étrangère.
  34. Le dispositif d’aide à l’insertion professionnelle (D.A.I.P) et les mesures d’encouragement et de promotion de l’emploi.
  35. Maitrise du processus disciplinaire en Entreprise
  36. Exercice du Droit syndical et Comité de participation
  1. Adaptation de la procédure interne de passation des contrats de l’entreprise à la réglementation des marches publics
  2. Analyse des candidatures et des offres dans le cadre d’un appel d’offre
  3. Audit de la passation des marches et des contrats
  4. Comment exprimer, optimiser et mutualiser vos achats
  5. Comment introduire les fondamentaux des marches publiques dans la procédure d’achat des entreprises
  6. Comment prévoir les litiges et gérer le contentieux juridique dans le cadre de la passation des contrats
  7. Comment traduire dans la pratique le dispositif de passation et d’évaluation des marches en élaborant des procédures et des règles d’encadrement de marches, selon les spécificités des entreprises ?
  8. Contrôle externe des marches publics
  9. Démarches de réalisation des marches publics (ou comment élaborer le cahier des charges, rédiger, négocier et gérer
    la réalisation d’un contrat de marche public dans le cadre de la législation en vigueur)
  10. Fonctionnement de la commission des marches et élaboration du règlement intérieur
  11. Fonctionnement des commissions et leurs rôles dans le contrôle du cahier des charges, du contrat et avenant ainsi
    que le choix de l’attributaire du marche
  12. Intelligence économique et gestion des risques dans l’entreprise
  13. L’adaptation de la réglementation des marches publics pour l’épic
  14. L’arbitrage dans le contexte national et international
  15. La gestion des contrats de groupement
  16. Le cadre réglementaire de marches publiques
  17. Le conseil d’administration
  18. Le contentieux juridique et le règlement des litiges dans les marches publics
  19. Le contrat de joint-venture
  20. Le contrat de vente et le contrat de distribution
  21. Le contrat international : maitriser le droit des contrats internationaux
  22. Le crédit documentaire et la remise documentaire
  23. Le décret présidentiel 12-03 du 13 janvier 1013 ; ses implications sur les procédures d’achats des EPE, nouveautés
    ou continuité ?
  24. Les délits comptables et la responsabilités civile et pénale du comptable et du financier
  25. Les différentes formes de garanties en matière contractuelle
  26. Les dispositifs de contrôle et le risque pénal dans la passation des contrats
  27. Les groupements d’entreprises « groupement momentané d’entreprise, groupement d’intérêt économique »
  28. Les nouvelles procédures d’achats des entreprises publiques économiques
  29. Maitriser les différentes étapes de l’achat à l’international
  30. Modalité de paiement à l’international
  31. Nouvelles dispositions réglementaires en matière d’élaboration des cahiers des charges et suivi de l’exécution des
    marches
  32. Règlement des litiges dans les contrats de droit prive
  33. Réglementation et pratique des marches publiques
  34. Responsabilité civile et pénale des cadres dirigeants
  35. Technique contractuelle et gestion des risques dans les contrats internationaux
  36. Technique de rédaction des cahiers des charges et barème de notation
  37. Technique de rédaction des contrats et avenants
  38. Le choix et l’optimisation des garanties
  39. Formation au métier d’acheteur ; de l’expression des besoins à la rédaction du contrat
  40. Gestion administrative et financière du contrat
  41. Le contrat de partenariat public /privé
  42. La réglementation des marchés publics et des délégations de service publics « décret présidentiel 15-247 »
  43. Elaboration et réalisation des études technico-économiques et commerciales, et des études d’investissement
    ainsi que des business plan
  44. Marchés publics : Réglementation, procédures et pratique
  45. Les nouvelles dispositions relatives au code des marches publics selon le décret présidentiel « 15-247 »
  46. Rédaction des cahiers des charges, des clauses contractuelles, et des avenants en conformité avec les nouvelles
    dispositions du décret présidentiel relatif au code de marchés publiques
  47. Le règlement des litiges nés de l’exécution d’un contrat
  48. L’élaboration des cahiers des charges, modalités, techniques, et contenu
  49. Réglementation des marchés publics appliquée aux opérateurs étrangers
  50. Droit des contrats d’achat
  51. Gestion des contrats
  52. L’expropriation pour cause d’utilité publique
  53. Fondamentaux du droit des affaires
  54. Initiation au droit pénal des affaires
  55. Droit de la propriété intellectuelle
  56. Rédaction du cahier des charges et passation de contrats
  57. La filialisation et la relation groupe-filiale
  58. Les nouveaux modes alternatifs de règlement des litiges des entreprise (selon le nouveau code des marchés publics)
  59. La récupération des créances bancaires
  60. Le Recouvrement du contentieux par l’amélioration des pratiques et des procédures juridiques
  61. Elaboration de système de rémunération, convention d’entreprise et règlements intérieurs
  62. Place et rôle de la fonction juridique dans l’entreprise
  63. Les procédures d’action en justice civile et pénale, et obligation en matière de droit civil
  64. Juristes : maitrisez les fondamentaux du métier en entreprise et les techniques de négociation
  65. Bien gérer sa documentation et son information juridique
  66. La délégation de pouvoirs et de signature : outil de gestion et risques
  67. Gérer les contrats d’assurances de votre entreprise
  68. La marque : Techniques de protection pour le développement commercial
  69. Propriété intellectuelle, propriété industrielle et brevets : stratégies et protection
  70. La pratique des contrats liés aux nouvelles technologies
  71. Opérations d’externalisation : Gestion des risques et des contrats
  72. Culture juridique internationale et droit comparé des contrats
  73. Pratiquer et analyser les principaux contrats régissant la vie des entreprises
  74. ATELIER PRATIQUE : Négociez efficacement vos contrats
  75. ATELIER PRATIQUE : Rédigez efficacement vos contrats
  76. L’essentiel du droit des contrats
  77. Le droit des sociétés : Approfondissement
  78. L’essentiel du droit des sociétés
  79. Comment rédiger des contrats de marchés publics ?
  80. Techniques de négociation des contrats pour juristes et non juristes
    81. Marchés publics : préparation, soumission et passation de contrats
    82. Le risque juridique dans l’entreprise
    83. Code des marchés publics
  1. Achats : évaluation et homologation, fournisseurs, procédures des achats
  2. Adapter les achats à la stratégie de l’entreprise
  3. Adapter ses achats aux exigences du développement durable
  4. Amélioration de la gestion de la maintenance du parc roulant
  5. Améliorer la performance de son service achats
  6. Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la supply chain
  7. Audit logistique et performance industrielle
  8. Bâtir le tableau de bord des services généraux
  9. Calculer ses coûts pour mieux négocier ses achats
  10. Centraliser efficacement ses achats
  11. De l’expression des besoins (cahiers des charges) à la planification des achats & la gestion des stocks
  12. Devenir responsable des services généraux
  13. Droit et réglementation de transport
  14. Etudes de prix : méthodes d’élaboration des sous détails – actualisation et révision de prix
  15. Exploitation d’un terminal vraquier
  16. Formation pratique de la gestion des stocks
  17. Formation pratique des acheteurs
  18. Formation pratique des techniciens des services généraux
  19. Gérer et manager un entrepôt
  20. Gestion des achats, des stocks et approvisionnements « outils et techniques »
  21. Gestion des contrats d’achats
  22. Gestion des entrepôts et plates formes à conteneurs : les fondamentaux
  23. Gestion du carburant
  24. Gestion du parc matériel et des stocks des pièces de rechange
  25. Gestion et organisation des ports secs et des plates-formes
  26. Gestion des interventions réparations et entretiens
  27. Gestionnaire du stock
  28. Infractions douanières, pénalités et règlement des litiges
  29. L’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique (supply chain management)
  30. La commercialisation d’une opération de transport
  31. La gestion de la manutention des marchandises diverses dans les ports
  32. La gestion de stocks et approvisionnement
  33. La gestion des achats, stocks et inventaires
  34. La gestion des déchets
  35. La gestion des stocks et approvisionnement pour laboratoires
  36. La gestion du parc
  37. La gestion du transport
  38. La gestion et maintenance du parc roulant
  39. La gestion optimale des approvisionnements
  40. La logistique des approvisionnements à l’international
  41. La logistique du commerce international
  42. La négociation de l’achat
  43. La perfection des approvisionnements
  44. La saisie conservatoire de navires
  45. La sécurisation des stocks
  46. L’achat de prestations de bâtiments
  47. L’achat de prestations intellectuelles
  48. L’achat de services
  49. L’achat de sous-traitance
  50. L’approche juridique des achats
  51. Le cahier des charges fonctionnel et technique : de l’analyse du besoin à la rédaction
    52. Le contentieux maritime
  52. Le contrat de transport maritime de marchandises
  53. Le droit douanier comme outil d’optimisation des opérations de commerce international
  54. Le responsable achats
  55. Le rôle de l’acheteur dans la supply chaine
  56. Le tableau de bord du service achats
  57. Le transport maritime par conteneurs
  58. Le transport multimodal
  59. Le transport routier
  60.  L’environnement logistique des opérations de commerce international
  61. Les achats à l’international
  62. Les activités clés du magasinier
  63. Les affrètements
  64. Les auxiliaires des transports internationaux de marchandises
  65. Les avaries communes
  66. Les coûts et tarifs de transport
  67. Les fondamentaux de la fonction achats et approvisionnements
  68. Les fondamentaux de la gestion des stocks
  69. Les incoterms
  70. Les inventaires et assainissement des stocks
  71. Les inventaires physiques de fin d’année
  72. Les outils d’exploitation des magasins et systèmes d’inventaires
  73. Les outils pratiques de la logistique
  74.  Les plates formes logistiques
    76. Les régimes douaniers économiques
  75. Les risques de transport et assurance marchandise
  76. Les stocks et les fonctions reliées à la gestion des stocks
  77. Les techniques du commerce international
  78. Logistique du commerce international
  79. Maitriser les flux de la suply chain management avec le juste à temps
  80. Maitriser les flux de la supply chain management avec le juste à temps kanban
  81. Maitriser les flux de la supply chain management avec ma méthode mrp
  82. Maitriser les incoterms dans la logistique internationale
  83. Maitriser votre transport aérien et maritime
  84. Management des approvisionnements
  85. Management des chaines logistiques et des stocks
  86. Manager les achats dans les projets
  87. Montage et régulation des concessions portuaires
  88. Négociation d’achats (niveau 1)
    91. Négociation d’achats (niveau 2)
  89. Négociation d’achats en situation difficile (niveau 3)
  90. Négociation et pratique des achats
  91. Négocier avec ses fournisseurs stratégiques
  92. Optimisation des transports à l’international
  93. Optimiser les coûts des transports
  94. Organisation du transport maritime
  95. Organisation du transport maritime en ligne régulière
  96. Organisation et gestion des entrepôts
  97. Outils et méthodes de l’acheteur
  98. Perfectionnement des acheteurs
  99. Piloter des contrats de prestation de services
  100. Piloter la logistique des flux physiques et des flux d’informations
  101. Piloter son entrepôt de stockage
  102. Pratiquer la segmentation stratégique : le marketing achats
  103. Pratiquer l’analyse de la valeur
  104. Pratiquer le benchmarking au service des achats
  105. Procédures de dédouanement et risques douaniers
  106. Procédures et outils pour optimiser les achats
  107. Réglementation maritime relative aux deux conventions SOLAS et MARPOL
  108. Sécurité et qualité de transport
  109. Shipping transport et assurances marchandises : approche multimodale des transports
  110. Techniques de gerbage et de préservation de marchandises en terre-plein : les fondamentaux
  111. Transport et entreposage des marchandises dangereuses
  112. Transport internationale et marchandise
  113. Transport maritime en lignes régulières et en tramping
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